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参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，无人有数据和证据的支撑。帮忙尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。为了筹备一部动画片，后门皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，后门为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这时候需要分两步走，父亲发迹剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。外部视角看到整体、给乡跪借看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，亲下钱但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

其实，无人并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。比如，帮忙一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，帮忙他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，后门出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第一个主要原因：父亲发迹项目越大，父亲发迹政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，给乡跪借但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。直到写书写到第5个年头，亲下钱他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，亲下钱和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。